Hiệp Hội Doanh Nghiệp Tỉnh Thừa Thiên Huế Đoàn kết - Hợp tác - Hội nhập - Phát triển

Tạp chí Nhà kinh tế (Anh) vừa đưa ra một số dự báo cho thấy triển vọng phục hồi kinh tế thế giới vẫn rất mong manh và tăng trưởng kinh tế phần lớn các khu vực năm 2011 đều giảm so với năm nay. Theo dự báo, tăng trưởng GDP toàn cầu sẽ giảm từ 4,4% năm 2010 xuống còn 3,6% năm 2011 khi các gói kích thích tài chính hết hiệu lực. Triển vọng của các thị trường mới nổi cải thiện chút ít và các nhà đầu tư đang mua vào các tài sản có tính rủi ro cao hơn.

DANH MỤC KÊU GỌI ĐẦU TƯ CỦA TỈNH THỪA THIÊN HUẾ ĐẾN NĂM 2015

Quản lý là một kỹ năng cần phải học. Bạn có thể cải thiện vai trò quản lý của mình thông qua làm việc mỗi ngày và dần dần tốt lên. Nếu bạn nhặt ra một vấn đề mỗi ngày và làm việc nhằm cải thiện lĩnh vực đó, bạn sẽ trở thành một người quản lý tốt hơn trước khi bạn nhận ra sự thay đổi này. Thúc đẩy nhân viên đạt được thành công trong công việc thôi chưa đủ. Họ cần phải cùng nhau làm việc như một đội để hoàn thành mục tiêu của nhóm đề ra. Nếu chúng ta muốn họ chỉ làm việc của riêng họ, chúng ta không cần những người quản lý để hợp nhất họ thành một đội.

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, cắt giảm chi phí và đảm bảo chất lượng cũng chính là nền tảng để phát triển bền vững của doanh nghiệp. Các mô hình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn, ví dụ như ISO 9000, cũng có những hướng dẫn về duy trì cải tiến liên tục nhằm thực hiện các biện pháp kiểm soát trong quá trình để giảm chi phí và đảm bảo chất lượng sản phẩm/dịch vụ. Tiết kiệm chi phí, tối ưu hóa sử dụng nguồn lực nhằm quản lý sản xuất hiệu quả, đảm bảo chất lượng sản phẩm hay dịch vụ cung cấp luôn là mục tiêu phấn đấu của các doanh nghiệp.

Những nhà quản lý thành công thường là những người giải quyết các vấn đề đặt ra hàng ngày với một sự tận tâm chân thành. Trên thực tế, một người lãnh đạo tận tâm sẽ kích thích được lòng trung thành ở các nhân viên và điều này, như một hệ quả dễ chịu, có khả năng tác động tích cực đến việc nâng cao năng suất làm việc, giúp mọi người phấn chấn về tinh thần, từ đó giảm tỉ lệ nhân viên rời bỏ công ty. Cuộc sống là một chuỗi các sự lựa chọn, và bạn cũng có thể chọn cho mình con đường trở thành nhà lãnh đạo được nhân viên yêu mến.

Khi mới vào làm hoặc được chuyển đến một vị trí mới, không nên tự cho mình là thông minh hơn người, điều thiết yếu là bạn cần làm quen với môi trường đồng nghiệp và cấp trên mới, cần biết khiêm tốn và thể hiện năng lực của mình khi quan trọng có như vậy đồng nghiệp sẽ tôn trọng bạn. Trong quá trình làm việc có rất nhiều quy tắc và cung cách ứng xử giữa đồng nghiệp và cấp trên mà bạn phải tự mình nhận ra và có kinh nghiệm riêng cho bản thân.

Cuộc họp có mục tiêu rõ ràng mới khuyến khích người ta tham dự bởi vì họ cần phải biết nó nhắm đến vấn đề gì. Mục tiêu đó cũng sẽ giúp cuộc họp tập trung vào trọng điểm. Thông thường hội họp có một hoặc hai mục tiêu: để thông báo hoặc quyết định một vấn đề nào đó. “ Thảo luận” không phải là mục tiêu hội họp. Chẳng hạn, “Để quyết định việc định vị quảng cáo thương mại cho sê-ri 2000” là một mục tiêu thiết thực của cuộc họp. Để điều khiển cuộc họp theo ý mình quả là điều không đơn giản, đòi hỏi bạn có 1 số kỹ năng nhất định như kỹ năng thuyết trình...

Quản trị công ty (corporate governance) là thuật ngữ thường được đề cập đến trong hoạt động quản trị doanh nghiệp ở nước ta thời gian gần đây. Ngày càng có nhiều công ty cổ phần quan tâm đến khái niệm này, một phần, do đòi hỏi của pháp luật doanh nghiệp Việt Nam, phần khác, do đòi hỏi của chính các cổ đông (shareholders) và các bên liên quan (stakeholders) khác của doanh nghiệp. Để trả lời các câu hỏi này, trước hết, chúng ta hãy xem định nghĩa của cụm từ “quản trị công ty” trong quy chế quản trị công ty do Bộ Tài chính ban hành.

Download các văn bản

Sáng ngày 27/04/2010, tại Văn phòng Hội Doanh nhân trẻ Đà Nẵng, Lãnh đạo Hội Doanh nhân trẻ đã có buổi làm việc với chuyên gia của Dự án tăng cường Ngành công nghiệp hỗ trợ do Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) phối hợp với cơ quan hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JICA). Tham dự buổi làm việc có anh Phạm Bắc Bình- Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Đà Nẵng; anh Phan Hải- Uỷ viên Ban Chấp hành Hội và hai chuyên gia cao cấp đến từ Nhật Bản ông Katsumata Teruhisa; ông Iijima Sadao.

Trong buổi tiếp kiến Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Nguyễn Sinh Hùng chiều ngày 7/4, tại Nha Trang (Khánh Hòa) nhân dịp diễn ra Hội nghị Bộ trưởng Tài chính ASEAN lần thứ 14, Phó Giám đốc điều hành IMF Naoyuki Shinohara bày tỏ vui mừng khi nhận thấy nền kinh tế Việt Nam vẫn vận hành khá tốt trong giai đoạn khủng hoảng.

Trong những năm gần đây, Đà Nẵng đã trở thành “điểm dừng chân” của các tổ chức tín dụng (TCTD) trong và ngoài nước. Thật không quá lời khi rất nhiều ý kiến có cùng nhận định: Đà Nẵng là phố “Wall” của miền Trung, khi nơi đây hiện có sự góp mặt của gần 51 chi nhánh cấp 1 của các TCTD, bao gồm 4 ngân hàng (NH) liên doanh, 33 NHTMCP, 9 NH Nhà nước, 1 công ty tài chính, 1 NH Chính sách xã hội, 1 NH Phát triển, 2 công ty cho thuê tài chính và gần 200 phòng giao dịch. Đó là chưa kể 3 văn phòng đại diện khu vực miền Trung của NHNN & PTNT, NH Công thương, NH Đầu tư & Phát triển cùng với NH Nhà nước Việt Nam chi nhánh thành phố.  Ngoài  ra, Đà Nẵng còn có sự góp mặt của 4 NH liên doanh là Việt - Thái, VID Public, Indovina và mới đây nhất là NH liên doanh Việt - Nga, làm cho thị trường tài chính Đà Nẵng thêm khởi sắc.