Hiệp Hội Doanh Nghiệp Tỉnh Thừa Thiên Huế Đoàn kết - Hợp tác - Hội nhập - Phát triển

Căn cứ kế hoạch số 75/KH-UBND của UBND tỉnh Thừa Thiên Huế và thông báo của Sở LĐTB&XH về thực hiện đề án tuyên truyền phổ biến pháp luật cho người lao động và người sử dụng lao động trong các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh năm 2010. Hội Doanh nghiệp tỉnh Thừa Thiên Huế sẽ tổ chức các lớp tập huấn phổ biến kiến thức pháp luật lao động cho các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh.

Thực hiện chủ trương của UBND tỉnh về việc tăng cường đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh. Sáng ngày 19.11 Hội Doanh nghiệp tỉnh phối hợp với Sở Kế hoạch & Đầu tư và Trung tâm Đào tạo Tuổi Trẻ Việt Chi nhánh Huế tổ chức Lễ khai giảng khoá đào tạo “Kỹ năng quản trị doanh nghiệp hiện đại”. Tham gia khoá đào tạo có 32 học viên đến từ các Doanh nghiệp Hội viên của Hội Doanh nghiệp tỉnh TT Huế.

Thực hiện chủ trương của UBND tỉnh về việc tăng cường đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh. Trong Quý 4/2010, Hội doanh nghiệp tỉnh phối hợp với Sở Kế hoạch & Đầu tư và Trung tâm Đào tạo Tuổi Trẻ Việt, Chi nhánh Huế tổ chức 3 khoá đào tạo về “Khởi sự doanh nghiệp và tăng cường khả năng kinh doanh”. Khóa học có sự hỗ trợ kinh phí của tỉnh cho các doanh nghiệp có nhu cầu.

Thực hiện chủ trương của UBND tỉnh về việc tăng cường đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh. Trong Quý 4/2010, Hội doanh nghiệp tỉnh phối hợp với Sở Kế hoạch & Đầu tư và Trung tâm Đào tạo Tuổi Trẻ Việt, Chi nhánh Huế tổ chức 3 khoá đào tạo về “Kỹ năng quản trị doanh nghiệp hiện đại” . Khóa học được sự hỗ trợ kinh phí của tỉnh cho các doanh nghiệp có nhu cầu.

Cấu trúc và hệ thống cấp bậc trong tổ chức, các kết quả tài chính, nhận thức của giám đốc điều hành (CEO) về công việc của họ, quản lý thời gian, và văn hóa công ty là những điều ảnh hưởng rất lớn đến doanh nghiệp. Một CEO tin rằng công việc của ông là đưa ra những dự báo với các kết quả đầy hứa hẹn và ông quyết tâm đạt được chúng. Ông gửi đến nhân viên thông điệp: “Đây là những kết quả mà tôi cần, tôi không quan tâm các anh đạt được nó như thế nào”.

Quản trị tài chính là một môn khoa học quản trị nghiên cứu các mối quan hệ tài chính phát sinh trong quá trình sản xuất và kinh doanh của một doanh nghiệp hay một tổ chức. Nói một cách khác, quản trị tài chính là quản trị nguồn vốn (bao gồm vốn tiền mặt, vốn, tài sản và các quan hệ tài chính phát sinh như: khoản phải thu - khoản phải trả), nhằm tối đa háo lợi nhuận của doanh nghiệp.

Chương 1 - Tổng quan và vấn đề cơ bản về Quản lý tài chính
Chương 2 - Báo cáo tài chính và nguyên tắc kế toán
Chương 3 - Phân tích báo cáo tài chính
Chương 5 - Rủi ro và lợi nhuận
Chương 6 - Thời giá của tiền tệ
Chương 7,8 - Định giá chứng khoán
Chương 9 - Mô hình CAPM
Chương 10 - Dự toán vốn đầu tư

Một nụ cười bằng mười thang thuốc bổ
Cuộc đời không nghiêm túc như chúng ta nghĩ,
Vui vẻ khỏe người
Vui vẻ trẻ lâu
Vui vẻ đẻ ra tiền
Vui vẻ đẻ ra tình
10 đặc tính của niềm vui
 

Từ diễn xuất của Bacon, chúng ta có thể suy ra một điều rằng nhà lãnh đạo không nhất thiết phải luôn luôn dùng lời nói để truyền tải thông điệp đến đối tượng giao tiếp; cử chỉ và các sắc thái biểu cảm thường lại chứa đựng nhiều điều hơn lời nói. Không may là, thứ ngôn ngữ không lời này thường bị sử dụng sai mục đích để biểu lộ sự xao lãng, thiếu tôn trọng hay đôi khi là thái độ ghét bỏ. Những người ở vị trí chủ chốt càng phải cẩn trọng với không chỉ lời nói mà còn cả với ngôn ngữ cơ thể của họ.

Kỹ năng “mềm” chủ yếu là những kỹ năng thuộc về tính cách con người, không mang tính chuyên môn, không thể sờ nắm, không phải là kỹ năng cá tính đặc biệt, chúng quyết định khả năng bạn có thể trở thành nhà lãnh đạo, thính giả, nhà thương thuyết hay người hòa giải xung đột. Những kỹ năng “cứng” ở nghĩa trái ngược thường xuất hiện trên bản lý lịch-khả năng học vấn của bạn, kinh nghiệm và sự thành thạo về chuyên môn. Bạn có phải là một người dễ chịu? Tận tâm? Bạn giao tiếp có ấn tượng không? Giải quyết các vấn đề có hiệu quả không?

Bạn đang lo lắng mình không phải nhà lãnh đạo bẩm sinh? Bạn thiếu đi khả năng cuốn hút người khác, các tài năng thiên bẩm cần thiết, hay là một số mánh khoé bí mật nào đó? Bạn băn khoăn, điều gì làm nên một nhà điều hành hiệu quả? Câu hỏi này đã được Peter Drucker - nhà quản trị nổi tiếng nhất thế kỷ 20, trả lời. Một nhà điều hành hiệu quả không cần thiết phải là một nhà lãnh đạo theo đúng nghĩa thông thường người ta hiểu cho từ này.